Si tengo un sueño, me lo como entero!
Feliz año 2013
Este anuncio de Campofrío ha desatado una oleada de orgullo español en las redes sociales, donde #elcurrículum de todos se convirtió en Trending Topic. Dirigido por la cineasta Iciar Bollaín y protagonizado por innumerables rostros conocidos del panorama español, el anuncio reivindica las cosas en las que los españoles “somos únicos”
No es que los españoles seamos mejores o peores. No es que tengamos que recordarle al mundo lo que hemos hecho. Lo que ocurre es que, en general, estamos un poco cansados de oir constantemente lo mal que estamos con la crisis y la verdad, nunca vienen mal los ánimos, sobre todo en los tiempos que corren. Con este spot los de Campofrío han sabido sacarnos una grata sonrisa.
Gracias Campofrío por anuncios tan entusiastas como este!
Hasta la semana pasada, cuando decidí incluir una entrada en el blog de Logística UValladolid (en el que también participo) nunca me había parado a pensar en la importancia de los códigos de barras en el día a día de nuestras vidas. Estamos tan acostumbrados a ellos, que pasan totalmente desapercibidos, aunque sin ellos creo que sería casi imposible vivir. Imaginaos, por ejemplo, un supermercado en el que no hubiera código de barras….
La importancia del código de barras es tal, que se le considera uno de los 10 inventos más importantes de la historia y una de las tecnologías que más ha impactado en la vida de las personas. Sus aplicaciones son infinitas y cualquier tipo de industria puede usar esta tecnología.
Para que ninguna empresa se quede sin este avance la AECOC ha publicado en su web un documento en el que se resume en sólo 10 pasos cómo debemos implantar un sistema de código de barras.
Transcribo literalmente el documento de la AECOC,
A continuación se resumen los pasos que una empresa debe seguir para implantar el código de barras en sus productos. En cualquier caso, es recomendable consultar otros apartados de la web para obtener información adicional sobre codificación y acudir al curso de “Aplicaciones del sistema GS1 para la codificación – Cómo codificar con GTIN-13, GTIN-14 y GS1-128” que figura en nuestro catálogo de cursos.
PASO 1: Obtener el “Prefijo GS1 de empresa”
Antes de que una empresa pueda empezar a etiquetar sus productos con códigos de barras, es necesario crear una base de datos con los códigos numéricos de producto que van a ser simbolizados e impresos en barras. Para ello, el primer paso es obtener un Prefijo GS1 de empresa. Este prefijo está formado por una secuencia de entre 7 y 10 dígitos que sirve para identificar de forma única y exclusiva al propietario de la marca y que debe figurar siempre al principio de cualquier código de producto. Esta exclusividad que caracteriza al Prefijo GS1 de empresa asegura a los fabricantes y a sus clientes que no se van a producir colisiones ni coincidencias de códigos en el mercado y, por lo tanto, que los productos van a ser comercializados con las máximas garantías.
Para obtener un prefijo GS1 de empresa exclusivo a nivel mundial, las empresas tienen que pasar a formar parte del colectivo de usuarios de códigos de barras que son socios de AECOC, única organización en España capacitada para asignar estos prefijos y otorgar los derechos de utilización del estándar de codificación y simbología de GS1 a las empresas.
La disposición del prefijo GS1 de empresa a través del alta en AECOC es la fórmula mediante la cual se garantiza que el gobierno de la Asociación está en manos de los propios usuarios, que son los que tienen todo el control sobre el Sistema de estandarización y los que contribuyen al desarrollo y mantenimiento del mismo gracias a la aportación de sus cuotas. Por otro lado, este modelo es el que permite asegurar la continuidad del propio Sistema, ya que vela por la investigación y el desarrollo progresivo de tecnologías más avanzadas de identificación (como el RFID, también llamado chip o etiqueta inteligente) y su implantación en los mercados.
Para finalizar, conviene saber que el Prefijo GS1 de empresa también sirve para identificar el perfil de los interlocutores comerciales que intervienen a la hora de enviar y recibir pedidos, albaranes, facturas y cualquier otro tipo de documento electrónico vía EDI (Electronic Data Interchange) entre proveedores y clientes. La condición de socio de AECOC otorga automáticamente a las empresas el derecho a implantar los estándares EDI de comercio electrónico y a utilizar las guías de GS1 publicadas por AECOC.
PASO 2: Identificar cada producto.
Una vez adquirido el prefijo GS1 de empresa a través AECOC, la organización ya está lista para empezar a identificar uno a uno todos sus productos.
El proceso es simple. Empezando por el “0” se deben asignar códigos numéricos secuenciales a cada producto del catálogo de acuerdo con la normativa de cambio de código. Al final de este proceso, el conjunto de dígitos formado por el prefijo GS1 de empresa y el código de cada producto del catálogo debe tener un total de 12 posiciones. De este modo, si el prefijo GS1 de empresa tiene 7 dígitos, la organización podrá disponer de un rango de 5 posiciones que permitirá codificar hasta 100.000 productos diferentes (desde el 00000 hasta el 99999). Del mismo modo, si el prefijo GS1 de empresa tiene 10 dígitos, la organización podrá disponer de un rango de 2 posiciones que permitirá codificar hasta 100 productos diferentes (desde el 00 hasta el 99).
Estructura básica de un GTIN-13:
Prefijo de empresa + Código de producto + Dígito de control
(7, 8, 9 o 10 dígitos) (5, 4, 3 o 2 dígitos) (siempre 1 dígito)
Ejemplo:
Prefijo GS1 de empresa asignado por AECOC: 84123456 (8 dígitos/posiciones)
Rango disponible para codificar productos: 0000-9999 (4 dígitos/posiciones)
Codificación del producto 1: 841234560000 (total 12 dígitos/posiciones)
Codificación del producto 2: 841234560001 (total 12 dígitos/posiciones)
Codificación del producto 10.000: 841234569999 (total 12 dígitos/posiciones)
Teniendo en cuenta que todos los códigos GTIN-13 deben tener 13 dígitos, para finalizar el proceso es necesario calcular el dígito de control a través de un sencillo algoritmo matemático y colocarlo en la última posición.
Para el ejemplo anterior:
Codificación del producto 1: 8412345600005 (total 13 dígitos/posiciones)
Codificación del producto 2: 8412345600012 (total 13 dígitos/posiciones)
Codificación del producto 10.000: 8412345699993 (total 13 dígitos/posiciones)
Siguiendo esta misma lógica, las organizaciones que lo deseen pueden identificar agrupaciones de productos, ubicaciones (ej. Almacén), departamentos, personas físicas, activos (ej. Ordenadores), artículos retornables (ej. Envases)…
PASO 3: Identificar los puntos de lectura
Las especificaciones que debe cumplir un código (símbolo, dimensiones, ubicación, color…) para que pueda ser leído sin dificultades dependen del entorno en el cual se van a efectuar las lecturas. Hoy en día, existen 4 entornos de trabajo claramente diferenciados:
1. Lectura en punto de venta
2. Lectura en almacén
3. Lectura en punto de venta y almacén
4. Lectura en entornos especiales (ej. Hospitales)
Si se conoce dónde se escaneará el código se pueden establecer las especificaciones exactas para su producción (ver siguientes pasos).
PASO 4: Seleccionar el tipo símbolo.
Seleccionar el símbolo correcto es fundamental para alcanzar el éxito del proyecto y por lo tanto conviene tener muy presente los siguientes aspectos:
PASO 5: Seleccionar las dimensiones del código.
Uno de los factores que contribuye a determinar las dimensiones del código es el tipo de símbolo con el que se está trabajando. Cada tipo de símbolo tiene la posibilidad de adoptar un determinado tamaño u otro para poder adaptarse a las necesidades de cada situación. No obstante, las dimensiones de un GS1-128 suelen ser las mayores de todas y las del GS1 DataBar y GS1 DataMatrix las menores.
En cualquier caso, también hay que tener en cuenta que el tamaño del símbolo se ve afectado por otros aspectos como son: el espacio disponible para su ubicación, las limitaciones de los sistemas de impresión y el entorno en el que el símbolo se va a leer. A modo de ejemplo, en un entorno almacén las distancias de lectura suelen más grandes y, por lo tanto, el símbolo debe tener mayores dimensiones para poder ser leído correctamente.
PASO 6: Seleccionar el color del código.
La combinación óptima para la lectura del símbolo es la resultante de utilizar el color negro para las barras del código y el color blanco para el fondo. No obstante, también es posible utilizar otra combinación de colores, para lo cual es necesario asegurarse previamente de que ambos colores son compatibles entre sí a través de la aplicación del cálculo de Pantone.
PASO 7: Seleccionar la localización del código.
Cuando se habla sobre la localización del código en el producto se hace referencia a la ubicación de éste en el envase. Por lo tanto, es lógico pensar que a la hora de ubicar un símbolo es necesario tener en cuenta, no sólo el proceso de envase y embalaje, sino también el de lectura a lo largo de toda la cadena de suministro hasta el consumidor final. No obstante, se deberá poder garantizar la lectura del símbolo en aquellos casos en los que sea necesaria la identificación del producto para poder someter a éste a los correspondientes procesos de reciclado o a para incorporarlo de nuevo a la cadena (ej. material quirúrgico tras ser sometido a esterilización).
Por este motivo y para evitar incidencias, no se debe tapar, dañar o ubicar el símbolo en zonas angulosas del producto que impidan su lectura.
PASO 8: Disponer de un software de generación de símbolos.
Como es lógico, antes de poder imprimir los códigos de barras es necesario crear previamente en el sistema informático el dibujo de los símbolos en formato digital. Para ello, se deberán cargar en una aplicación o software de generación de símbolos los códigos numéricos que se han ido construyendo en el paso 2 de este documento.
En la actualidad, los sistemas informáticos de algunas empresas ya tienen incorporado este software, motivo por el cual, lo más recomendable es ponerse en contacto con el proveedor de tecnología de la propia organización. No obstante, AECOC dispone de una amplia lista de empresas que ofrecen soluciones de generación de símbolos a medida y de un servicio de asesoría para sus asociados.
Como medida de seguridad, los números del código de barras deberán figurar debajo del símbolo en formato humanamente legible. De esta manera, en aquellas situaciones en las que el símbolo no pueda ser leído por cualquier circunstancia (ej. código de barras dañado) se podrá introducir manualmente los dígitos que componen dicho código.
PASO 9: Disponer de un sistema de impresión.
Determinar el sistema de impresión de los códigos de barras es un aspecto de notable importancia a la hora de llevar a cabo este proyecto.
En este sentido, para pequeños volúmenes de impresión de etiquetas suele ser suficiente con disponer de una impresora láser o de una impresora térmica.
Por el contrario, para grandes volúmenes de impresión de etiquetas lo más aconsejable es adquirir alguna de las soluciones que ofrecen los proveedores de tecnología especializados en este campo.
En cualquiera de los casos anteriores, AECOC dispone de una amplia lista de empresas que ofrecen soluciones de impresión a medida y de un servicio de asesoría para sus asociados.
PASO 10: Definir un plan de calidad.
Para finalizar, es aconsejable definir un plan de calidad para garantizar a lo largo de los años la lectura del código de barras en cualquier parte de la cadena de suministro. Las normas que regulan la calidad de los códigos de barras del Sistema GS1 están recogidas en el estándar ISO.
Para aquellos a los que nos apasiona saber cómo se hacen las cosas, os adjunto un vídeo de la serie «Megafábricas» de la factoría original de Michelin fundada en 1889 en Clermont-Ferrand (Francia). Impresiona, sobre todo en cuanto a la investigación y desarrollo.
Vídeo de «Michelin» (National Geographic)
Hace no mucho leía en el blog «No hay crisis» una entrada acerca de cómo Albert Einstein veía la crisis. En general estamos un poco hartos de oir siempre lo mismo: «CRISIS = OPORTUNIDAD». Lo curioso es esto mismo se nos olvida con un facilidad asombrosa. Lo mejor para mandar a paseo a ese pesimista que llevamos todos dentro es imprimir este texto y tenerlo siempre a mano. Pensemos que la crisis no va a dejarnos es paz hasta que no cambiemos, ese el primer paso. Y es cierto, a ninguno de nosotros nos gustan los cambios, es intrínseco al ser humano, pero lo que sí tenemos claro es que a todos nos gusta avanzar. Entonces, fijemos como meta superar la crisis y manos a la obra…
El pasado jueves 22 de noviembre, la Fundación ICIL organizó un foro profesional sobre «Excelencia Operacional» en colaboración con las empresas Sisterplant, Renault Consulting y Kaisen Institute.

Se trataron diferentes temas en 4 ponencias:
Una vez terminadas las ponencias, se debatió durante casi 2h en una mesa redonda el modelo lean como herramienta para sobrevivir a la crisis.
Algunas de las opiniones que se han escuchado en esta jornada han sido:
Esta jornada pretende dar a conocer, el sistema de incentivos fiscales existente para la inversión en I+D+i en otros países. Se tratará de situar de forma actualizada, la legislación correspondiente en cada país, en cuanto a los requisitos para poder aprovecharlas y la gestión a realizar para poder aplicarlas.
Especialmente interesante para aquellas empresas que realicen o vayan a realizar actividades de I+D+i. Concretamente se tratarán los países de Francia, Portugal, Chile, Brasil, Canadá y EEUU.
Fechas: 27/11/2012
Lugar: PromoMadrid, C/ Suero de Quiñones 34, 28002, Madrid. España.
Sector: Energía, TIC, Ingenieria
Organiza: ICEX – PromoMadrid -CEIM
Para inscribirse, podéis hacerlo aquí: Inscripción Jornada 27/11
¿Por qué me cuesta arrancar tanto en días como hoy? ¿Qué tienes de especial?
Realmente ¿qué representa un lunes? Personalmente creo que se trata de un domingo que no queremos que acabe, un martes que queremos que llegue con rapidez…
Seamos proactivos… Un lunes también puede ser el comienzo de una gran semana. Ya sé que también representa la vuelta a las obligaciones, pero oye, ¿por qué no sacar a ese optimista que llevamos dentro?
Bueno, después de este extraño comienzo y como hoy no estoy para escribir demasiado, he decidido que toca hacer balance de mi blog. Llevamos conviviendo juntos unos 3 meses y medio, y sí, lo sé, lo lógico hubiera sido hacer un balance a los tres meses y no a los tres y medio, pero bueno… al final lo importante es hacerse uno la autocrítica correspondiente para que la próxima vez que lo hagamos podemos comparar, porque si no nos fijamos una referencia, decir que el blog ha mejorado o no pues va a ser bastante subjetivo, por decirlo de alguna forma.
Después de reflexionar, yo conmigo misma, he llegado a las siguientes conclusiones:
Probablemente hay muchas más cosas que mejorar, pero a priori empezaré por estos cambios. No obstante, cualquier sugerencia es bien recibida.
Por fin es viernes, y en días como hoy, qué mejor que escribir sobre la «Recomendación de la Semana». En este caso, la recomendación viene desde Canarias. Se trata de la web del fotógrafo Juan Ramón Rodríguez Sosa. Este fotógrafo grancanario se ha definido como «El Coleccionista de Instantes» y ¿qué tipo de instantes? Los de la vida misma, eso sí, con un escenario de lujo : Gran Canaria.
«Captar un momento, inmortalizar un instante, detener el tiempo, esa es la magia de la fotografía»
Para los isleños como yo, que nos apasiona nuestra tierra, es un placer deleitarse con cada uno de los instantes de Juan Ramón. Son ese tipo de fotografías que no sólo te transmiten, sino que además te emocionan y te hacen soñar.
Creo que es imposible decantarte por una, porque hay muchas que son extraordinarias. Algunos ejemplos son:
Si queréis saber más sobre el trabajo de Juan Ramón:
Web: www.elcoleccionistadeinstantes.com
Blog: elcoleccionistadeinstantes.blogspot.com.es
Facebook: es-la.facebook.com/elcoleccionistadeinstantes
Flickr: www.flickr.com/photos/azuaje
Hoy nos íbamos de jornada de trabajo, pero debido a la huelga que está aconteciendo en España, se ha pospuesto para el martes 20 de noviembre. El Centro para la Innovación para la Logística y el Transporte por Carretera, organiza una jornada de trabajo sobre la Internacionalización de las empresas del sector logístico, dirigido a todas las personas que estén involucradas en procesos de externalización en sus empresas y necesitan saber más sobre las ayudas a las que pueden optar las empresas que se inicien en esta andadura de internacionalización.
En este encuentro se expondrán las ideas prácticas e identificarán puntos críticos para ayudar en la toma de decisiones sobre la salida al exterior.
También se analizarán, de una manera amplia, las opciones que la internacionalización brinda en la actualidad, como son el asesoramiento de las instituciones españolas, que apoyan cada vez más la expansión de las empresas españolas al exterior, y el tener un asesoramiento profesional de la gestión de las divisas y en especial con países externos a la Unión Europea.
En la jornada se abordará también la cooperación tecnológica internacional de las empresas desde el punto de vista de la innovación. Este aspecto es muy importante sobre todo en cuanto a la fiscalidad de la innovación.
A continuación he recopilado una serie de enlaces interesantes sobre internacionalización a nivel general.
EXPORTAPYME Reflexiones sobre la Internacionalización de la Pyme Española.
Internacionalización de Pymes. Enlaces recomendados.
Vídeo – Exportar, tan fácil como necesario – ICEX
Vídeo – Aprendiendo a exportar con Pedro Mejía – ICEX
Vídeo – Internacionalización: una oportunidad.
En cuanto a la jornada de trabajo, cualquier información al respecto, podéis consultar este enlace: Jornada de Trabajo – 20nov2012 – Internacionalización