#Libro: «Wabi Sabi: Aprender a aceptar la imperfección» de Tomás Navarro

«La verdadera belleza no está en lo perfecto, sino en lo auténtico; vivir bien no es controlar todo, sino saber fluir con lo que es.»

El libro está dividido en tres partes que construyen progresivamente una forma de vivir más consciente, libre de exigencias innecesarias y más conectada con el presente. Tomás Navarro, psicólogo y divulgador, toma el concepto japonés del wabi-sabi (una filosofía estética y existencial que encuentra belleza en la imperfección, la impermanencia y la sencillez) para ofrecer al lector herramientas aplicables a su vida cotidiana. No es un libro teórico ni espiritualista: es un manual para vivir mejor, con menos ansiedad, más compasión y mayor autenticidad.

En la primera parte, «Las claves de la actitud Wabi Sabi», Navarro explica qué es realmente el wabi-sabi y cómo puede convertirse en una actitud vital. Nos invita a romper con la tiranía de la perfección, el perfeccionismo y la necesidad de control, que tanto daño hacen en nuestra cultura occidental. Practicar el wabi-sabi es aprender a aceptar que la vida no siempre es como queremos, que el dolor forma parte del camino y que no necesitamos tenerlo todo resuelto para sentir paz. Esta actitud se basa en la humildad, la autenticidad y la aceptación. Nos anima a dejar de fingir, dejar de competir y empezar a vivir de forma más honesta con nosotros mismos.

La segunda parte, «Wabi Sabi para el día a día», es la más práctica del libro. Navarro propone aplicar esta filosofía en distintos ámbitos cotidianos: en las relaciones personales, en el trabajo, en la crianza, en la toma de decisiones y en la gestión emocional. Nos recuerda que no se trata de resignarse, sino de actuar desde una base más serena y realista. Aprendemos a no dramatizar, a no exigirnos constantemente, y a encontrar sentido incluso en los momentos difíciles. A través de ejemplos, ejercicios y reflexiones, nos enseña a vivir con más presencia y menos expectativas irreales. Es un canto a la sencillez: en lugar de buscar lo espectacular, encontrar lo valioso en lo ordinario.

La tercera parte, «El sentido de la trascendencia», explora cómo esta actitud wabi-sabi puede ayudarnos a dar sentido a nuestra vida y a nuestra propia vulnerabilidad. Habla de la muerte, del paso del tiempo, de las pérdidas, y de cómo enfrentarlas con dignidad y gratitud. Navarro no cae en el pesimismo ni en la evasión: propone una espiritualidad sin dogmas, centrada en la conexión con uno mismo, con los demás y con lo esencial. La trascendencia, desde esta perspectiva, no es algo místico, sino la capacidad de vivir con propósito, aunque todo sea imperfecto y transitorio. Es una llamada a vivir con los pies en la tierra y el corazón en paz.

Las cinco frases del libro con las que me quedaría son:

  • No necesitas una vida perfecta para sentirte pleno, necesitas una vida auténtica.
  • Aceptar no es rendirse, es dejar de pelear contra lo que no se puede cambiar.
  • No todo tiene que durar para tener valor.
  • La belleza del wabi-sabi está en lo que es, no en lo que debería ser.
  • Ser fuerte no es resistir siempre, es saber cuándo soltar.

Este libro es una invitación profunda y práctica a liberarnos del peso de la perfección y vivir con más serenidad, compasión y sentido. Una guía para encontrar belleza en lo que somos, tal y como somos.

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#Libro: «The 80/20 Principle» de Richard Koch

El Principio 80/20: La Ley Silenciosa que Puede Transformarlo Todo

¿Y si te dijera que el 80% de los resultados que obtienes en tu vida, tanto los buenos como los malos, provienen solo del 20% de tus acciones? Esta idea, tan simple como poderosa, es la esencia del Principio 80/20, popularizado por Richard Koch en su libro del mismo nombre. Aunque su origen está en la economía, este principio se ha convertido en una herramienta de sabiduría práctica para la vida personal, profesional y organizacional.

Una ley natural, no una teoría más

El principio 80/20 (también conocido como Ley de Pareto) nos dice que en muchos ámbitos de la realidad, una minoría de causas produce la mayoría de los efectos. El 20% de tus clientes generan el 80% de tus ingresos. El 20% de tus tareas aportan el 80% de tu productividad. El 20% de tus hábitos influyen en el 80% de tu bienestar.

Richard Koch no se queda en la observación estadística: su propuesta es vivir conscientemente aplicando este principio. No se trata de obsesionarse con porcentajes exactos, sino de adoptar una mentalidad que te permita identificar y enfocarte en lo que realmente importa.

Aplicaciones que cambian el juego

La fuerza del 80/20 reside en su universalidad. En lo profesional, puede ayudarte a redefinir prioridades: ¿qué tareas te acercan realmente a tus objetivos? ¿Qué clientes merecen más atención? En el liderazgo, te permite delegar, eliminar o rediseñar el 80% de lo que solo consume energía sin aportar valor.

En lo personal, la utilidad es aún más profunda. ¿Qué relaciones te nutren y cuáles te drenan? ¿Qué hábitos te acercan al bienestar y cuáles lo sabotean? ¿Qué uso de tu tiempo genera paz y qué parte solo llena vacíos de forma artificial?

No se trata de trabajar más, sino de trabajar menos y mejor. El tiempo no es el recurso más valioso; lo es la atención bien dirigida. Aplicar el 80/20 es, en el fondo, una forma radical de decir no a la mediocridad, al ruido, a la dispersión.

Una invitación a rediseñar la vida

Vivir con mentalidad 80/20 es vivir con intención. Es elegir conscientemente lo esencial frente a lo accesorio. Es aceptar que no todo tiene el mismo peso, y que enfocarte en lo vital te permite multiplicar tus resultados y tu bienestar con menos esfuerzo del que imaginas.


En resumen, The 80/20 Principle no es un libro sobre números. Es un manual de enfoque, de simplicidad, de vida consciente. Nos recuerda que no tenemos que hacerlo todo, solo lo que importa. Y eso cambia todo.

#Libro: «No salgas de tu zona de confort» de Juan Ferrer

«Salir de la zona de confort no siempre es la solución; a veces, lo verdaderamente transformador es aprender a habitarla de forma diferente.»

En No salgas de tu zona de confort, Juan Ferrer desafía una de las frases más repetidas en el ámbito del desarrollo personal y profesional. El libro está estructurado de forma clara y progresiva, a lo largo de 11 capítulos, en los que el autor guía al lector a través de una nueva forma de entender el cambio, el liderazgo y la gestión del talento. No se trata de empujar a las personas fuera de su zona segura, sino de transformar esa zona para que sea más amplia, más retadora y, sobre todo, más auténtica.

Cada capítulo aborda una idea clave que desmonta mitos comunes del coaching y el liderazgo. Ferrer comienza explicando por qué insistir en que las personas deben salir de su zona de confort puede ser contraproducente. Luego profundiza en cómo liderar desde la empatía, cómo adaptar el entorno para potenciar el cambio, y cómo las organizaciones pueden ser impulsores —no invasores— del crecimiento personal. Habla de la importancia de la autenticidad, la confianza, el reconocimiento y la humildad como ejes del liderazgo efectivo. También introduce el concepto de «zona de aprendizaje ampliada», una alternativa más realista y sostenible a la clásica zona de confort/disconfort.

Las cinco frases que destacaría del libro son:

  • «El cambio no se impone, se acompaña.»
  • «No necesitas salir de tu zona de confort, necesitas ampliarla con propósito.»
  • «El liderazgo no se mide por cuántas personas obedecen, sino por cuántas confían.»
  • «La motivación no nace del miedo, sino del sentido.»
  • «Transformar es más poderoso que empujar.»

Uno de los capítulos que más me gustó fue el 9, que básicamente promuebe que en una organización todos deben ser líderes.

En este capítulo, se rompe con el concepto tradicional y jerárquico del liderazgo. Plantea que, en el contexto actual de cambio constante, complejidad e innovación, el liderazgo ya no puede ser exclusivo de unos pocos con cargo directivo, sino que debe ser una competencia transversal que debe estar presente en todos los niveles de la organización.

Liderar no es un rol, es una actitud. No se trata únicamente de gestionar personas o tener poder formal, sino de asumir responsabilidad, aportar ideas, influir positivamente en el entorno, y actuar con iniciativa y propósito. Bajo esta perspectiva, un operario, un técnico o un administrativo pueden ejercer liderazgo si contribuyen a mejorar procesos, contagian entusiasmo o ayudan a otros a crecer.

También se habla del concepto de «liderazgo horizontal», donde las personas actúan como líderes en red, no en escalera. Para ello, se requiere una cultura organizacional que fomente la autonomía, la confianza y el reconocimiento, y no el control ni la dependencia jerárquica. Ferrer destaca que muchas veces, el talento y el liderazgo potencial están “secuestrados” por estructuras rígidas, managers controladores o culturas del miedo.

Un punto clave del capítulo es que «el liderazgo no se delega, se contagia«. Para que todos asuman su parte de liderazgo, los líderes formales deben ceder espacio, desarrollar habilidades de mentoría, y dejar de querer tener siempre la última palabra. Esto supone pasar de una lógica de mando a una lógica de servicio. Liderar se convierte en empoderar, no en dirigir.

Además, «cuando todos lideran, la organización se vuelve más ágil, más creativa y más resiliente«. Las decisiones se descentralizan, los problemas se resuelven más rápido, y se fortalece el sentido de pertenencia. Las personas se sienten parte activa del propósito y no meras piezas operativas.


“Cuando todos lideran, nadie necesita empujar; el cambio se produce desde dentro.”

#artículo: «No dejes que la perfección sea el enemigo de la productividad» de @hbr

El artículo «No dejes que la perfección sea el enemigo de la productividad» de Rajshree Agarwal y Elaine O. Petrocelli aborda el problema del perfeccionismo en el lugar de trabajo y cómo se puede obstaculizar la productividad. Los autores argumentan que, si bien es importante buscar la excelencia, la búsqueda de la perfección puede llevar a desperdiciar tiempo y oportunidades perdidas.

El perfeccionismo puede hacer que las personas se centren demasiado en detalles menores o dediquen demasiado tiempo a una sola tarea, lo que puede provocar retrasos y plazos incumplidos. Además, el miedo al fracaso puede impedir que las personas asuman riesgos y exploren nuevas ideas, lo que en última instancia puede sofocar la creatividad y la innovación.

Se sugieren varias estrategias para superar el perfeccionismo y mejorar la productividad, como establecer metas realistas, priorizar tareas y aceptar que los errores y fracasos son una parte natural del proceso de aprendizaje. También destacan la importancia de la retroalimentación y la colaboración para lograr el éxito.

En conclusión, en el artículo se destaca el impacto negativo del perfeccionismo en la productividad y ofrece consejos prácticos para superar esta mentalidad. Al enfocarse en metas realistas, priorizar tareas y aceptar los errores como oportunidades de crecimiento, las personas pueden mejorar su productividad y lograr un mayor éxito en el lugar de trabajo.

#artículo: «El CEO ante la Gran Renuncia» @Forbes España

Aunque no es actual, este artículo es interesante para reflexionar.

  • La retención del talento es clave para el éxito empresarial.
  • Los CEO deben trabajar en la creación de una cultura corporativa atractiva para los empleados.
  • La diversidad y la inclusión son factores importantes en la retención del talento.
  • La formación y el desarrollo profesional son fundamentales para atraer y retener a los empleados.
  • Los líderes empresariales deben estar dispuestos a adaptarse y evolucionar para satisfacerlas necesidades de su fuerza laboral.
  • Los líderes deben establecer objetivos claros y comunicarlos a su equipo.
  • La transparencia y la comunicación son esenciales en la gestión del talento.
  • Es importante ofrecer beneficios atractivos a los empleados.
  • Los empleados deben tener un equilibrio entre la vida personal y laboral.
  • Los líderes deben fomentar la creatividad y la innovación en su organización.

«Rework» de Jason Fried

  • Haz menos, no más: en lugar de agregar más tareas, simplifica y reduce lo que haces.
  • Dile no a las reuniones: son una pérdida de tiempo y energía.
  • Evita el perfeccionismo: el 80% es suficiente, no necesitas el 100%.
  • Deja de planificar, empieza a hacer: la planificación excesiva impide la acción.
  • Aprende a decir «esto es suficiente»: no busques la perfección, lanza el producto al mercado.
  • Olvídate de la competencia: céntrate en tu negocio y hazlo mejor.
  • Abandona el «trabajo en equipo»: delega tareas específicas a individuos competentes.
  • Sé rápido y eficiente: toma decisiones rápidas y hazlo bien la primera vez.
  • Haz lo que te gusta: trabaja en proyectos que te apasionen y te hagan feliz.
  • Mide lo que importa: enfócate en los objetivos y métricas importantes, no en las métricas vanas.

Hábitos atómicos

«Hábitos Atómicos» es un libro escrito por James Clear que se centra en el poder de los pequeños hábitos y cómo pueden tener un impacto significativo en nuestra productividad y éxito. El autor nos presenta la idea de que los hábitos son las unidades fundamentales que moldean nuestra vida diaria, y propone una metodología para construir hábitos efectivos.

Clear introduce el concepto de «hábitos atómicos», que son pequeñas acciones simples que podemos realizar de manera consistente para lograr grandes cambios a largo plazo. El autor argumenta que, en lugar de enfocarse en metas ambiciosas y resultados a largo plazo, deberíamos centrarnos en mejorar nuestros sistemas y hábitos diarios. Al hacer pequeños ajustes y establecer rutinas sólidas, podemos construir hábitos poderosos que nos acerquen a nuestros objetivos.

El libro también aborda la importancia de la claridad en la formación de hábitos, y cómo la identificación de las señales desencadenantes, la implementación de rutinas efectivas y la recompensa adecuada pueden ayudarnos a establecer hábitos duraderos. Clear también explora cómo superar los obstáculos comunes, como la procrastinación y la falta de motivación, y ofrece estrategias prácticas para mantenerse en el camino hacia el éxito.

En resumen, «Hábitos Atómicos» nos muestra que la clave para mejorar la productividad y el rendimiento está en nuestros hábitos diarios. Al centrarnos en pequeñas acciones que realizamos consistentemente, podemos transformar nuestra forma de trabajar y alcanzar resultados sorprendentes. El libro nos enseña que no se trata solo de establecer metas ambiciosas, sino de construir sistemas y rutinas que nos lleven a la excelencia de manera constante.



¿Qué son los armónicos en una instalación eléctrica?

     Aunque muchos no lo admitan, la mayoría de los jefes de mantenimiento tenemos pesadillas con los armónicos de nuestras instalaciones. Es algo que tenemos muy presente, pero que en muchos casos no es díficil de solucionar por completo, teniendo en cuenta de que, si tu instalación es antigua, las actuaciones a realizar suelen ser complejas además de que no son baratas… Se trata de un tema en muchos casos complicado de explicar a tu jefe, a tu cliente o a cualquiera que no haya sufrido antes las consecuencias.

     Si intentamos definir qué son los armónicos podríamos decir que se trata de una distorsión o malformación de la corriente eléctrica generada por ciertos equipos electrónicos porque no nos están consumiendo según una onda senoidal «normal» sino que dicha onda está desviada. ¿Cuánto? Pues dependerá de los equipos que tengamos en la línea, si son variadore de motores, fuentes de alimentación, SAIs, convertidores de potencia…

     Más técnicamente, podríamos decir que cuando una carga eléctrica se alimenta de una fuente alterna, absorbe corriente. Si la corriente absorbida es también sinusoidal, la carga es lineal, pudiendo estar en fase con la tensión (carga resistiva), adelantada (carga capacitiva) o retrasada (carga inductiva).

     Hay también otros tipos de carga en los que la corriente absorbida puede no ser sinusoidal, por lo que tendrá un cierto contenido de distorsión en armónicos. Hablamos de cargas no lineales. Un ejemplo muy común, son los rectificadores, en los que se usan diodos y tiristores para convertir la corriente alterna en continua. Estos los encontramos en la parte de potencia de los variadores de velocidad.

     Lo que sí debemos tener claro es cómo los armónicos pueden afectar a nuestra instalación generando disparos intempestivos de interruptores y diferenciales, sobrecalentamiento en los aislamientos de conductores, disminución del factor de potencia y deterioro de las baterías de condensadores (debido a la resonancia/ amplificación). Ni que decir tiene que esos mismos equipos electrónicos que generan los armónicos también sufren sus consecuencias, así que no te sorprendas si un variador muere súbitamente un día sin una razón aparente. Otro punto importantísimo es la comunicación de datos. Puede sucederte que una avería que das por cerrada cuando sustituyes un cable de red, que a priori hayas visto algo dudoso, pueda volver a sorprenderte al poco tiempo porque lo que realmente hay detrás son armónicos.

     ¿Y qué hacemos para librarnos de estos problemas?

     En el mercado hay multitud de soluciones, no obstante, algunas posibles soluciones «generales» son las enumeradas a continuación.

  • Sobredimensionamiento de conductores. Uso de un neutro para cada fase.
  • Utilización de transformadores de aislamiento de estrella-triángulo, con secundario en zig-zag o con doble secundario.
  • Filtros pasivos como las impedancias antiarmónicas o los shunt resonantes, formados por elementos pasivos como inductancias y condensadores. Filtros activos y convertidores “limpios”.
  • Separación de los elementos no lineales de las cargas «limpias” en una instalación eléctrica. Si no lo podemos hacer, al menos distribuyendo los armónicos. No deben conectarse todos los equipos perturbadores sobre una misma salida de la distribución. Interrelacionando cargas lineales y no lineales, la distorsión de la tensión puede ser reducida.
  • Utilización de diferenciales superinmunizados.
  • Incorporando inductancias de choque a los rectificadores. Si equipamos los rectificadores con filtros de choque, la corriente de entrada será una onda semi-cuadrada. Algunos variadores de velocidad importados no incorporan filtros de choque de forma estándar, por lo que la producción de armónicos es muy elevada. Si no instalamos una inductancia de choque en el bus de continua, se deben añadir en la parte de alterna

     Si se quiere ampliar información, Fluke dispone en su web de un artículo breve pero muy interesante sobre este tema: Fluke – Troubleshooting power harmonics

     En la página de Voltimun, también hay referencias al respecto: ¿Qué son los armónicos en las redes eléctricas y como nos afectan?

     Otra fuente de información: Schneider – Detección y Filtrado de Armónicos

 

8 marzo – día internacional de la mujer

      Soy mujer, soy trabajadora y estoy harta de ver que cada 8 de marzo se monte un espectáculo en torno a la igualdad de género, que más que ayudarnos, nos perjudica.

     ¿Qué pasa con el resto de los días del año? Ya no somos tan «divinas» como para celebrarlo. ¿Hay igualdad? Hay momentos que sí y hay momentos que no.

mafalda_diadelamujertrabajadoraTrabajo en un entorno «muy de hombres». Debo reconocer que a veces es muy complicado. Pero lo que tengo siempre claro es que debes ser fiel a tí misma y a tus principios y no debes dejar que te traten de forma distinta por ser mujer, que te traten como «persona», como una profesional.

Tal y como decía Marie Curie: «Nunca he creído que por ser mujer deba merecer trato especial. De creerlo estaría reconociendo que soy inferior a los hombres, y yo no soy inferior a ninguno de ellos»

Bearings: Causes of failure (1/2)

Today, bearings are used in almost every imaginable application and in a factory I think they are one of the most essential element to focus and ensure the reability of your machines.

operario de mantenimiento

The most important reasons why they fall are, briefly:

  • LUBRICATION FAILURE

More than 90% of bearing failures are caused by improper lubrication (insufficient lubrication, use of improper lubricants or excessive temperatures that degrade the lubricant)

It’s very important to look for discolored rolling elements (diferents tones of brown) and rolling-element tracks as well as overheating or excessive wear in the bearing.

And PLEASE, use the appropriate type and correct amount of lubricant, avoid grease loss, and follow appropriate relubrication intervals. Take care also with the contamination of the lubricants and the corrosion.

  • IMPROPER MOUNTING

In most instances, bearings should be mounted with an especific press fit on the rotating ring.

A number of conditions can cause cracked rings, denting, wear, high operating temperatures, early fatigue of bearings. These include mounting bearings on shafts by applying pressure or blows to the outer race, mounting bearings into a housing by pressing on the inner ring, loose shaft fits, loose housing fits, excessively tight fits, out-of-round housings and a poor finish on the bearing seat.

The way to solve this is follow proper mounting instructions and provide training to ensure all employees understand the difference between a properly and improperly installed mounting.

I usually follow this checklist from SKF supplier:

1º Work only with clean tools, clean hands and clean surroundings to avoid damage to the bearing.
2º Shaft seat and housing bore should be clean, smooth, with the correct dimensions.
3º Leave bearings in the package until ready for assembly. Do not wash off the lubricant covering them.
4º Lubricate the race being press-fit, and shaft or housing seat on which it will sit.
5º Start the bearing on the shaft with the rounded corner of the race going on first.
6º Apply even, driving pressure directly only to the race being press-fit. Be sure that pressure is straight and square.
7º Never hammer directly on races or rollers. Do not use a wooden or soft metal mallet, as chips or splinters may enter the bearing.
8º Use smart, quick taps rather than heavy ones.
9º Be sure all driving accessories and fixtures have straight, square ends.
10º Drive races solidly up against the shoulder of the shaft and housing.
11º Pre-lube bearing prior to installation.

In next posts, we continue talking about the reason why bearings fail.

Nevertheless, if you want to know more about bearings, perhaps you would like to read these guides. For me, they’s been very useful.

Link1: Bearing faulures from schaeffler
Link2: Bearing investigation from SKF
Link3: Bearing Guide from SKF