Mantenimiento Industrial. Costes (1)

¿Alguna vez se ha preguntado cuánto realmente gasta su fábrica en mantenimiento?

Muchas empresas aún no lo saben y eso supone una desventaja competitiva respecto a su competencia.

La realidad es que la actividad de mantenimiento ha sido desde siempre ignorada.  Por tanto, muchas fábricas ni miden, ni analizan y por tanto no pueden reducir e intentar eliminar las posibles pérdidas que puedan tener en esa actividad.

El coste del mantenimiento de nuestros equipos puede ser mucho mayor de lo que pensamos. Mantener los equipos consume tiempo, mano de obra, materiales, herramientas, instalaciones… pero realmente los mayores costes de mantenimiento se producen cuando la producción se para por un problema de mantenimiento y al no estar previsto, se necesitan más recursos y materiales para corregir el problema.

Todos sabemos que planificar con antelación es la mejor estrategia para la prevención de mantenimiento correctivo. Pero muchas veces esta planificación es complicada. Existen empresas que, a pesar de los riesgos, prefieren el mantenimiento correctivo. Prefieren esperar hasta que algo se rompe antes de repararlo. Puede ser una estrategia aceptable en algún caso concreto, pero casi siempre cuesta mucho más que otro tipo de mantenimiento.

Volviendo al desglose de los costes asociados al mantenimiento, algunos de los más importantes son:

  • Mano de Obra: Incluye fuerza propia y contratada.
  • Materiales: Consumibles y Componentes de Reposición.
  • Equipos: Equipos empleados en forma directa en la ejecución de la actividad de mantenimiento.
  • Costes Indirectos: Artículos del personal soporte (supervisorio, gerencial y administrativo) y equipos suplementarios para garantizar la logística de ejecución (transporte, comunicación, facilidades).
  • Tiempo de Indisponibilidad Operacional: Cualquier ingreso perdido por ausencia de producción o penalizaciones por riesgo mientras se realiza el trabajo de mantenimiento.

En las siguientes gráficas se puede observar los costos en función del tipo de mantenimiento :

Hay un buen artículo que leer de “Mantenimiento & Mentoring Industrial” titulado “El Mantenimiento Predictivo no tiene por qué ser tan caro”

Hablemos de innovación… (1)

Steve Jobs: “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”

creatividad-innovacion-eficiencia

     Una vez alguien me dijo que ” la innovación estaba sobrevalorada, que estaba muy bien tener grandes ideas pero que el día a día había que sacarlo adelante y era por lo que se nos pagaba”

     En cierta medida, tiene toda la razón, a uno le piden resultados (la mayoría de ellos inmediatos) pero esto es pan para hoy y hambre para mañana, y si la situación cambia??? Si hacemos esto nos quedamos en un cortoplacismo que no nos lleva a ningún lado.  Hay estar en el presente, pero ir mirando por delante, porque quizás lo que hoy te da resultado, mañana no te da nada. Para evitarlo, innovación, innovación y más innovación.

      No creo que haya ningún sector el que no se necesite innovar. Cuando hablamos de innovación no sólo me refiero a innovación en el producto sino también a innovación en la gestión, que tanta falta hace en muchas empresas y que es un tema que creo que no se le da la importancia que se debe. Ya están entrando al mercado laboral perfiles muy distintos a los de antes, con talentos y necesidades distintas, que hay que integrar en el nuevo modelo de gestión. De este tema se podría escribir muchísimo, por lo que prefiero dejarlo para una entrada posterior.

innovation-1

 

“6 sombreros para pensar” de Edward de Bono

seis-sombreros-para-pensar_portada

     Cuando nos enfrentamos a un proceso de toma de decisiones, nuestra mente comienza a contemplar una serie de razones y emociones que nos llevan a optar por una alternativa u otra. El método de los seis sombreros no hace sino reproducir, de forma más sencilla, este proceso. Cada sombrero simboliza una forma de ver, una manera específica de pensar.

  • Sombrero azul: El azul es frío, y es también el color del cielo, que está por encima de todo. El sombrero azul se ocupa del control y la organización del proceso del
    pensamiento.
  • Sombrero blanco: El blanco es neutro y objetivo. El sombrero blanco se ocupa de
    hechos objetivos y de cifras.
  • Sombrero rojo: El rojo sugiere ira, furia y emociones. El sombrero rojo da el

    punto de vista emocional. Para expresar nuestros sentimientos, sin necesidad de justificación.
  • Sombrero negro: El negro es triste y negativo. Para ser críticos de una manera negativa y pensar por qué algo no podría salir bien.
  • Sombrero amarillo: El amarillo es alegre y positivo. Al contrario que el sombrero negro, con este se intenta buscar los aspectos positivos sobre un determinado aspecto.
  • Sombrero verde: El verde es césped, vegetación y crecimiento. Abre las posibilidades creativas y está íntimamente relacionado con su idea de pensamiento lateral o divergente.

 

https://www.amazon.com/Seis-Sombreros-para-pensar-Spanish/dp/844932307X

 

“The 7 habits of highly effective people” by S.Covey

 

#1 Be proactive. Take initiave in life by realizing that your desicions (and how they align with your life’s principles) are the primary determining fector for efectiveness in your life. Take responsability for your choices and the consequences taht follow.

#2 Begin with the End in Mind. Self-discover and clarify your deeply important character values and life goals. Envision the ideal characcteristics for each of your various roles and relationships in life.

#3 Put first things first. A manager must manage his own person. Personally. And managers should implement activities that aim to reach the second habit. Convey says that rule 2 is the mental creatin and rule 3 es the physical creation-

#4 Think WIN-WIN. Genuine feelings for mutually beneficial solutions or agreements in your relationships. Value and respect people by understanding a ‘win’ for all is ultimately a better long-term resolution than if only one person in the situation had got his way.

#5 Seek first to understand, then to be understood. Use empathic listening to be genuinely influenced by a person, which comples them to reciprocate the listeninf and take an open mind to being influenced by you. This creates an atmosphere of caring, and positive problem solving.

#6 Synergize. Combine the strengths of people through positive teamwork, so as to achieve goals no one person could have done alone.

#7 Sharpen the saw. Balance and renew your resources, energy and health to create a sustainable, longterm, effective lifestyle. It primarily emphasizes exercise for physical renewal, prayer and good reading for mental renewal. It also mentions service to society for spiritual renewal.

FISH! by Stephen Lundin

 

One of my purposes for this new year 2018 is reading one book per week and write about it in my blog. This week I started with FISH! by Stephen Lundin.

The key characters Mary Jane Ramirez, a manager from an important company, and Lonnie, a fishmonger from a fish market, teach us how to transform a “toxic energy dump” into a workplace that adds value, productivity and profit to the company, creating happier workers, employers, and customers!

Following the sudden death of her husband, Mary Jane had to take a position on the 3rd floor of First Guarantee Financial.

The challenge was to transform this “toxic energy dump” into a unit that the rest of the company could work with effectively. They were the butt of all company jokes, where phone calls would go unanswered, and people could be counted on to rush to the elevators at 4.30 every day.

Mary Jane stumbled upon the Pike Place Fish Market one day during lunch. She immediately noticed the energy, enthusiasm, and interaction the market fishmongers and customers had. Lonnie taught how important is to have the courage to change, to never fear the risk of failure (the risk of doing nothing is greater than the risk of acting), to never stop learning and growing and remember you have more resources of energy, talent, and strength than you think.

The Four Practices of The FISH!

  • Choose Your Attitude: Take responsibility for how you respond to what life throws at you. Your choice affects others. Ask yourself: “Is my attitude helping my team or my customers? Is it helping me to be the person I want to be?
  • Play: Tap into your natural way of being creative, enthusiastic and having fun. Play is the spirit that drives the curious mind, as in “Let’s play with that idea!” You can bring this mindset to everything you do.
  • Make Their Day: Find simple ways to serve or delight people in a meaningful, memorable way. It’s about contributing to someone else’s life—not because you want something, but because that’s the person you want to be.
  • Be There: Be emotionally present for people. It’s a powerful message of respect that improves communication and strengthens relationships.

 

TEDx Talks: Xavier Marcet – Innovación: el fracaso es parte del éxito.

El mundo cambia más rápido que nuestra capacidad para planificar.

Para poder avanzar debemos innovar.

 

Xavier Marcet es Presidente de Lead To Change (LTCproject) una empresa de consultoría en innovación estratégica que tiene por misión ayudar a las empresas a desplegar modelos de innovación muy orientados a resultados y a darles apoyo en el desarrollo de sus proyectos de innovación y emprendimiento corporativo. Así mismo preside Perform Lab LLC, empresa radicada en Boston e Innovation Garage, radicada en Santiago de Chile, ambas actuando en red con LTCproject, buscan ofrecer valor a sus clientes desde una perspectiva internacional. Xavier Marcet, es un estrecho colaborador del Profesor Henry Chesbrough de la UC Berkeley y padre del concepto de innovación abierta. Ha escrito los prólogos de los dos libros publicados de H. Chesbrough en lengua castellana y se considera uno de los principales introductores del concepto de Innovación Abierta en España y Latinoamérica.

https://es.linkedin.com/in/xavier-marcet-5580681

Comunicación : Factor clave en la Prevención de Riesgos Laborales

Speaking at the Red River College Directions Business Conference!comunicacion-textoCuando se trata de transmitir información referente a seguridad en un entorno laboral, hay que evitar a toda costa las dudas o las interpretaciones.

"ES IMPRESCINDIBLE SER EFICAZ COMUNICANDO" 

Muchos pensamos que éste es es el verdadero talón de aquiles de la prevención de riesgos laborales.

"LA COMUNICACIÓN ES UN ELEMENTO ESENCIAL PARA LA SEGURIDAD"

La falta de comunicación no sólo causa accidentes sino que también genera enfermedades profesionales.

Para prevenir los problemas derivados de la comunicación, el emisor debe de tener claro cuándo, cómo y a quién debe dirigirse. Para ello, hay que definir qué información es necesaria en cada caso. No por comunicar demasiada información vamos a conseguir un mejor resultado.

A continuación, os enlazo un vídeo  muy interesante sobre este tema:

Cómo comunicar siempre con eficacia: Ángel Lafuente” en TEDxCanarias

Resolución de conflictos.

     Los conflictos son parte del día a día, foman parte de nosotros y sobre todo, son una gran fuente de aprendizaje. Lo más importante es saberlos gestionar y aprender de ellos, porque aunque nos parezca que no nos puedan aportar nada nuevo siempre hay algo nuevo que nos puede aportar para los siguientes, sobre todo porque los conflictos son inevitables.

     Hay seis formas de tratar una situación conflictiva:

  • Escapar: O lo que es lo mismo, evitar. El conflicto no se trata y la situación sigue tal y como está o empeora. Está claro que ninguna de las partes gana nada. Se trata de un perder-perder en toda regla.
  • Luchar: En este caso tenemos un ganar-perder porque una de las personas tiene como objetivo de ganar, conquistando a su oponente y hacer valer su postura ante la resistencia de los demás.
  • Rendirse: el que cede directamente, se rinde y se retira perdiendo. Es un caso perder-ganar.
  • Eludir responsabilidades: Cuando una confrontación es demasiado para alguna de las partes, delegan la decisión a otros, que resuelven el conflicto por ellos. Con este tipo de decisiones es imposible determinar en qué punto estamos, pero hay un riesgo muy considerable de que ambas partes pierdan.
  • Llegar a un acuerdo: La idea es buscar una solución aceptable para ambas partes, aunque la misma no sea del todo ideal. Dependiendo de hacia qué lado se mueva la balanza tendremos una ganar-perder o viceversa.
  • Alcanzar un consenso: Ambas desarrollan una solución óptima para las dos partes. Es un clarísimo ganar-ganar. Ambas partes trabajan en equipo para realmente solventar el conflicto.

Fuente: Krogerus Mikael y Tschäppeler Roman (2008) “EL PEQUEÑO LIBRO DE LAS GRANDES DECISIONES” España. Editorial Alienta.

MODELO RESOLUCION DE CONFLICTOS

ISO 39001 – Gestión de la Seguridad Vial

Los costes para la sociedad de los accidentes de tráfico con victimas suponen un precio impagable, tanto desde el punto de vista humano como económico.

Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), en el mundo 1,3 millones de personas pierden la vida anualmente en accidentes de tránsito, por lo cual éstos constituyen la octava highwaycausa de muerte en el ámbito global. En 2020 morirán 1,9 millones si no se toman medidas. La ISO39001 intenta ser una herramienta que ayuda a las organizaciones a reducir, y en última instancia a eliminar, la incidencia de las muertes y heridas graves derivadas de los accidentes de tráfico y, mientras este objetivo se alcanza, establecer metas de mejora. Está pensada para aplicarse a todo tipo de organizaciones públicas y privadas que interactúen de algún modo con el sistema vial.

El sistema de gestión de la seguridad vial según la ISO 39001 se basa en la metodología Planificar-Hacer-Verificar-Actuar, también conocida como ciclo Deming. Es un proceso cíclico que exige fuerte liderazgo y compromiso de la alta dirección.

Los pasos a seguir para la implantación de la norma ISO 39001 son:

1º Planificar.

  • Identificar el impacto que tiene la organización en la seguridad vial.
  • Establecer un compromiso por parte de la alta dirección.
  • Establecer, documentar y comunicar la política de Seguridad Vial.
  • Asignar roles, responsabilidades y autoridades en la organización.
  • Determinar qué recursos (humanos, económicos, organizativos…) se disponen para la consecución de los objetivos.
  • Determinar los riesgos y oportunidades mediante la evaluación del desempeño actual, identificando aquellos indicadores de desempeño de mayor relevancia para la organización y más importantes para la mejora de la Seguridad Vial.
  • Establecer objetivos y metas de Seguridad Vial para cada uno de los indicadores del desempeño.

2º Hacer.

  • Implementar el sistema de gestión de Seguridad Vial.

3º Verificar.

  • Controlar y evaluar el desempeño de la Seguridad Vial.
  • Llevar a cabo auditorías internas y revisiones periódicas del sistema de gestión de la Seguridad Vial para identificar oportunidades de mejora.

4º Actuar.

  • Mejorar el sistema de gestión de la Seguridad Vial de manera continua mediante la evaluación del desempeño por comparación con los objetivos y las metas, el desempeño del sistema de gestión, las deficiencias y no conformidades, y la identificación de acciones correctivas y de oportunidades de acciones preventivas que busquen reducir la incidencia y el riesgo de muerte y heridas graves derivadas de los accidentes
    de tráfico.

Ya sólo queda que nos planifiquemos para el 2015 la implantación de la ISO 39001 en la empresa en la que trabajemos :-)

Feliz año a tod@s!

Si quieres saber más, puedes consultar los siguientes enlaces:

http://prevencionar.com/2013/10/14/claves-para-implementar-iso-39001-sistema-de-gestion-de-la-seguridad-vial/

http://www.etsc.eu/documents/Anna%20Ferrer%20Securidad%20Vial%20Laboral%20Espa%C3%B1a.pdf

http://www.infocalidad.net/archives/opinion/iso-39001-sistemas-de-gestion-de-la-seguridad-vial