El pasado jueves 22 de noviembre, la Fundación ICIL organizó un foro profesional sobre «Excelencia Operacional» en colaboración con las empresas Sisterplant, Renault Consulting y Kaisen Institute.

Se trataron diferentes temas en 4 ponencias:

• «Recorte de Costes VS. Redcucción de Costes: Flexibilidad y Mejora Continua» Borja Iglesias (Kaisen Institute)
• «Los Costes de la NO Calidad en el Proceso» Josep Segura (Lean Six Sigma Institute)
• «Lean Purchase : Desarrollo de Proveedores Competitivos» Manuel Mateo (Renault Consulting)
• «Lean Transformation : Poeniendo la Rentabilidad en el Corazón de la Mejora» Javier Rodríguez (SistePlant)

Una vez terminadas las ponencias, se debatió durante casi 2h en una mesa redonda el modelo lean como herramienta para sobrevivir a la crisis.

Algunas de las opiniones que se han escuchado en esta jornada han sido:

• Vicente Izquierdo (DHL) : «Aplicar un cambio cultural como lean nos hace ser más transparentes, dar mayor visilidad e involucrarnos más con los clientes»
• Maurice Graessner (Electrolux): «La implantación de un sistema lean implica un cambio cultural: significa implicar a todo el personal en la mejora continua de los procesos de la empresa»