SCRUM es un «marco de trabajo para la gestión y desarrollo de software basada en un proceso iterativo e incremental utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de proyectos». Aunque Scrum estaba enfocado a la gestión de procesos de desarrollo de software, puede ser utilizado en otro tipo de proyectos.
No hay herramientas de gestión de proyectos mejores o peores. Hay que buscar la más adecuada al tipo de proyecto y al equipo que gestionas.
Para mayor información, también podéis consultar la web de ProyectosÁgiles.org. Se trata de una web muy intesante para la difusión de la gestión ágil de proyectos.
Se trata de un programa de gestión del mantenimiento efectivo e integrado. Nace omo consecuencia de la implantación de distinta etapas de Mantenimiento Correctivo, Mantenimiento Preventivo y Mantenimiento Productivo, en una evolución fundamentada en la filosofía de la mejora continua. También ha asumido ciertos conceptos relacionados con la planificación del mantenimiento basado en el tiempo y el basado en las condiciones.
El TPM surgió y se desarrolló inicialmente en la industria del automóvil, pero pronto pasó a formar parte de la cultura corporativa de muchas empresas, que veían que con la aplicación de este sistema se obtienen mejoras considerables en rentabilidad, eficiencia en la gestión y calidad.
El TPM supone un «nuevo concepto de la gestión del mantenimiento», que trata de que éste sea llevado a cada por todos los empleados y a todos los niveles. Supone una nueva filosofía de trabajo en el que se enfactizan:
Participación total del personal de planta (implicación total de la dirección, trabajo en equipo, colaboración interdepartamental, etc)
Eficacia total (máximo rendimiento de equipos, máxima rentabilidad económica…)
Sistema total de gestión del mantenimiento (mantenimiento correctivo eficaz, planificación mantenimiento preventivo, etc)
En resumen,
TPM: Participación + Eficiencia + Gestión
Podría estar escribiendo horas y horas sobre este tema, pero creo que es mejor dosificar, porque si no nos saturamos. Habrá muchos más post acerca de este tema, os lo prometo. A continuación, os dejo el enlace de un vídeo bastante interesante sobre las 5 claves del TPM en una entrevista a Greg Folts, el presidente de a Marshall Institute, una consultora americana que se dedica a implantar sistemas TPM, entre otros trabajos.
Most business books give you the same old advice: Write a business plan, study the competition, seek investors, yadda yadda. If you’re looking for a book like that, put this one back on the shelf. Rework shows you a better, faster, easier way to succeed in business. Read it and you’ll know why plans are actually harmful, why you don’t need outside investors, and why you’re better off ignoring the competition. The truth is, you need less than you think. You don’t need to be a workaholic. You don’t need to staff up. You don’t need to waste time on paperwork or meetings. You don’t even need an office. Those are all just excuses. What you really need to do is stop talking and start working. This book shows you the way. You’ll learn how to be more productive, how to get exposure without breaking the bank, and tons more counterintuitive ideas that will inspire and provoke you. With its straightforward language and easy-is-better approach, Rework is the perfect playbook for anyone who’s ever dreamed of doing it on their own. Hardcore entrepreneurs, small-business owners, people stuck in day jobs they hate, victims of «downsizing,» and artists who don’t want to starve anymore will all find valuable guidance in these pages.
REWORK, CHANGE THE WAY YOU WORK FOREVER.
Me encantó el libro, aunque me duró más bien poco… la verdad es que se lee en 3 o 4 horas, no mucho más… Pero me ha gustado sobretodo porque puedo leerlo una y otra vez. No es un libro que se tenga que leer de principio a fin. No, todo lo contrario, puedes empezar por donde quieras…
Realmente me inspira muchísimo. Te recarga las pilas. Me he sentido totalmente identificada con lo leído. Cuando lo compré había leído muchas críticas buenas sobre el libro. Además, la gestión empresarial es un tema que me gusta particularmente.
Es un libro que está especialmente diseñado para aquellos que arrancan una empresa, pero también es interesante para los que nos cuestionamos todo. Trata de resumir en forma de «recetas» como si un «libro de cocina» se tratara, los principales aspectos a la hora de gestionar una pequeña empresa. Se muestra una visión diferente de la gestión de pymes . Estoy de acuerdo con la mayoría de los «conceptos» del libro. Sin embargo, algunos de ellos no son del todo aplicables a la mayoría de las empresas actuales, por lo que hay que ser cauteloso a la hora de aplicar al pie de la letra todo lo que recomienda el texto.
De las casi 90 ideas, personalmente, me quedo con las siguientes:
Ignora el mundo real: no dejes a pesimistas y derrotados hundirte en su miseria. El mundo siempre está cambiando. Tú también puedes ser parte de ello.
Adicción al trabajo: Más horas en el trabajo no implica ni más resultados ni mejores.
Empieza por hacer algo: lo que haces es lo que importa. Las ideas solo producen algo cuando están ejecutadas con maestría.
No tener tiempo no es una excusa: Y tampoco existe el momento ideal para empezar con una actividad.
Menos es más: tener limitaciones en recursos, tiempo y personal resulta ser bueno para la creatividad.
Decidir es avanzar: no pospongas decisiones creyendo que más adelante serán más fácil de tomar. Sencillamente no ocurrirá.
Experimenta tú mismo: Solo así sabrás cómo enfocarte a lo que realmente importa a tus clientes.
Las interrupciones son el enemigo de la productividad.
A nadie les gustan las flores de plástico: muéstrate como eres, a la gente les gusta la realidad y tener defectos es real.
Los años de experiencia no significan nada: depende de cómo uno hace las cosas, no del tiempo que lo lleva haciendo.
Sé tú mismo: No te escondas detrás de falsas apariencias inspiradas en el mundo de las grandes empresas.
Las ideas nunca mueren, pero la inspiración para realizarlas caduca: actúa hoy mismo.
Y para terminar, os dejo el vídeo de Jason Fried en TEDxMidwest sobre «Why work doesn’t happen at work?»
Otros enlaces que he encontrado interesantes referente a Rework:
Según la wikipedia, la función principal de un «ingeniero» es la de «realizar diseños o desarrollar soluciones tecnológicas a necesidades sociales, industriales o económicas. Para ello el ingeniero debe identificar y comprender los obstáculos más importantes para poder realizar un buen diseño»
Bueno, vayamos por partes, que se entiende por ¿soluciones tecnológicas? Respecto a lo de identificar y comprender los obstáculos más importantes para poder realizar un buen diseño ¿cuáles son realmente esos obstáculos?
Creo que para aclararnos todas estas dudas, que mejor que Dilbert, para explicarnos ¿qué hace un ingeniero?
Pero antes que nada, como el protocolo marca, primero, las presentaciones. Dilbert es el personaje principal de la tira cómica diseñada por Scott Adams del mismo nombre. Trabaja como ingeniero en una empresa un tanto especial, la que curiosamente, se parece más de lo que creemos a las empresas en las actualmente que trabajamos.
Volviendo al tema que nos ocupa este post, a continuación, la exposición de Dilbert acerca de las funciones desempeñadas por un ingeniero.
La primera vez que lo leí estuve un buen rato sin poder parar de reir. Es grandioso el personaje de Dilbert. Recuerdo que se lo enseñé a un par de compañeros de trabajo, que también eran ingenieros, y todos coincidimos en que, nos gustara o no, era una de las imágenes del ingeniero de hoy día, real como la vida misma. Está claro que tampoco se puede generalizar, pero creo que muchos nos hemos visto en algún momento de nuestra carrera profesional «writting technical memos that nobody reads». Es muy triste. La verdad es que la labor de los ingenieros se ha ido devaluando con los años. De todas formas, si queremos que la situación cambie, debemos ser nosotros mismos, los primeros en cambiar la mentalidad, por mucha crisis que haya. Una vez leí que «Ser ingeniero no es una profesión, es una visión distinta del universo». Creo que es la mejor definición que he oído nunca y además es con la que más me identifico.
Para terminar, os dejo uno de los mejores vídeos que he visto de Dilbert. Sí, la verdad es que la tira cómica le ha salido muy rentable a Adams, total que también se han filmado vídeos. En este capítulo en particular, la madre de Dilbert averigua que su hijo tiene el don de los ingenieros, pero tranquilos, no es grave, sobrevivirá.
Dilbert by Scott Adams
NOTA: Este post no pretende en ningún momento ofender a ningún ingeniero. El objeto del mismo no es más que reirme de la vida misma y disfrutar de un momento entretenido. No obstante, si alguien se sintiera ofendido, ruego acepte mis disculpas.
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