La integración eficaz de la cultura preventiva en la empresa es uno de los principales retos a los que se enfrenta el Responsable de Prevención. Para alcanzar el éxito no basta con los conocimientos técnicos del experto, es además imprescindible que el Responsable de Prevención se encuentre alineado con la estrategia de la compañía y haya desarrollado las habilidades adecuadas para liderar el proceso.

De este vídeo podemos destacar las siguientes cocnlusiones:

• El papel del responsable de prevención es fundamental como motor de cambio en la empresa.
• La prevención debe ser algo más, no nos quedemos con lo puramente legal. El técnico es quien le debe dar valor.
• Es necesario que la prevención atraiga. Para eso es necesario que el técnico tenga las capacidades de liderazgo. Debemos transmitir la cultura preventiva de la empresa.
• Para implantar una auténtica cultura preventiva en la empresa es preciso cambiar actitudes y comportamientos, conseguir un equipo comprometido y generar confianza en el cliente interno.
• La dirección debe aportar el valor que el técnico de prevención se merece y debe apoyarlo en su labor.
• Es necesario que la prevención no se considere solamente un gasto, sino que genere riqueza a la empresa.
• El responsable de prevención debe ser comunicativo. Es el nexo de unión entre el Departamento de Prevención y el resto de departamentos.
• Cultura preventiva: debemos interiorizarla. Para poder trasmitirla es necesario tener habilidades directivas.
• El Responsable de Prevención debe ser capaz de alinear a su equipo con los objetivos del departamento de PRL.
• La gestión de conflictos es clave en PRL. El Responsable de Prevención debe gestionar adecuadamente las relaciones entre los trabajadores. Debe gestionar conflictos de intereses y diferentes puntos de vista.
• La innovación es fundamental. Es necesario innovar para mejorar el resultado de la compañía tanto en términos tangibles como intangibles.